OUTIL FINANCIER

Financement durable des aires marines protégées en Méditerranée : Guide pour les gestionnaires d’AMP

Profile by ENI CBC MED ENSERES
Zones pilotes
GROUPES CIBLÉS PAR L’OUTIL
Autorités locales, Gestion des AMP, Gestionnaires d’aires marines protégées (AMP), Industrie de la pêche
THÈME
Gestion des AMP, Pêche
MOTS CLÉS
Aire marine protégée, AMP, business planning, cogestion, concession fees, Droits d'entrée, Finances, fisheries, Fonds renouvelable, gestion, Gestionnaires d’aires marines protégées (AMP), Méditerranée, Pêche commerciale, plan de gestion, Planification d'entreprise, Redevances de concession, revolving fund, visitor fees

PROBLÈMES POUVANT ÊTRE RÉGLÉS AVEC CET OUTIL

Historiquement, les AMP méditerranéennes ont compté sur le financement du gouvernement et des donateurs. Toutefois, ces sources de financement sont généralement insuffisantes et souvent incohérentes et non viables. Cela s’explique en grande partie par le manque d’informations fiables sur les coûts d’établissement et de gestion des AMP et sur la méthodologie permettant d’établir une stratégie financière efficace. Le changement climatique et les pressions croissantes exercées par le tourisme et le développement côtier peuvent encore amplifier le problème de financement. Par conséquent, il est urgent que les AMP méditerranéennes trouvent des mécanismes d’autofinancement diversifiés et durables pour combler ce déficit de financement et soutenir leurs activités de conservation.

But de l’outil

Ce guide, développé en 2020 par BlueSeeds, vise à renforcer la viabilité financière du réseau d’AMP en Méditerranée avec une approche progressive. Ce guide s’inscrit dans la continuité des travaux initiés en 2015 par Vertigo Lab, MedPAN, CAR/ASP et WWF Méditerranée.

Objectifs principaux

Ce guide a pour objectif d’aider les gestionnaires d’AMP à établir :

  1. Une stratégie financière, dont notamment comment identifier le déficit de financement entre les ressources existantes et les besoins financiers et préparer un plan d’affaires AMP, en utilisant MedPLAN, un outil de plan d’affaires spécifiquement développé ;
  2. Un ensemble de trois mécanismes marchands de financement durable pour combler le déficit de financement : les droits d’entrée, les redevances de concession et les fonds renouvelables pour la pêche durable.

CONDITIONS NÉCESSAIRES À SA MISE EN OEUVRE

Infrastructure technologique

Aucune infrastructure technologique n’est nécessaire pour concevoir et mettre en œuvre ce guide, à l’exception d’un ordinateur avec un logiciel de tableur et une connexion Internet pour exécuter l’outil MedPLAN (nécessaire pour élaborer la stratégie financière). Un plan de gestion actuel contenant des objectifs de conservation clairs est une condition préalable à l’élaboration d’une stratégie de financement durable. En l’absence de ce plan, il est nécessaire d’avoir au moins une vision claire de vos principaux objectifs de conservation et d’élaborer une feuille de route temporelle pour les atteindre.

Formation

Une série de vidéos de formation et d’outils didactiques ont été préparés par BlueSeeds pour expliquer comment utiliser l’outil MedPLAN dans le but de préparer un plan d’affaires de l’AMP. Ces vidéos et outils sont disponibles gratuitement sur YouTube. Les revenus provenant des concessions nécessitent des capacités techniques pour identifier des possibilités de concession viables, négocier des contrats et établir des redevances de concession appropriées. En outre, des capacités techniques de gestion et de suivi des concessionnaires sont également nécessaires pour assurer le respect et la durabilité environnementale.

Investissement

Aucun investissement n’est nécessaire pour mettre en œuvre les dispositions du présent guide. L’outil MedPLAN est disponible gratuitement et peut être téléchargé à partir du site web de MedPAN. Toutefois, un investissement initial en termes de budget, de temps et de personnel est nécessaire pour mettre en œuvre le mécanisme de tarification des visiteurs (droits d’entrée). En général, le personnel de l’AMP devrait être disponible pour planifier et mettre en œuvre les trois mécanismes marchands d’autofinancement proposés (droits d’entrée, redevances de concession et fonds renouvelables pour la pêche durable).

UTILISATION

Concept

Ce guide comprend une approche progressive pour aider les AMP à élaborer une stratégie financière et un plan d’affaires. Les objectifs de la stratégie financière proposée sont les suivants :

Fournir un aperçu des coûts et des revenus, améliorer la gestion administrative et la performance du financement, intégrer et renforcer les capacités, et développer un portefeuille de revenus diversifié et stable ou sécurisé.

Ce processus est soutenu par l’outil MedPLAN, un tableur qui contient des formules pour calculer automatiquement le déficit de financement d’une AMP comme la différence entre les revenus et les coûts. De plus, ce guide propose trois méthodes pour la mise en œuvre de mécanismes de financement durables qui permettent aux AMP de réduire leurs coûts et de générer des revenus supplémentaires : les droits d’entrée, les redevances de concession et un fonds renouvelable pour la pêche durable. Pour chacun de ces mécanismes marchands d’autofinancement, une description détaillée des opportunités, des conditions préalables, du processus de mise en œuvre et d’une étude de cas où la mesure a été mise en œuvre est proposée.

Zones pilotes

Dans le cadre de la préparation de ce guide, l’outil MedPLAN a d’abord été utilisé par neuf organisations de gestion d’AMP pendant un mois. Les activités alternaient entre les phases de travail indépendant sur leurs plans d’affaires en utilisant également des tutoriels vidéo et des séances de travail bilatérales avec les formateurs.

Calendrier de mise en œuvre recommandé

Stratégie financière

Le processus d’élaboration d’une stratégie financière s’articule autour des étapes suivantes :

  1. Planification des coûts futurs nécessaires pour atteindre les objectifs de conservation du plan de gestion de l’AMP ;
  2. Évaluation des sources de financement passées et présentes ;
  3. Planification des revenus futurs de votre AMP ;
  4. Évaluation du déficit de financement (c’est-à-dire la différence entre les moyens financiers et les besoins financiers) à l’aide de l’outil MedPLAN ;
  5. Réduction des coûts (c’est-à-dire minimiser les coûts prévus) ;
  6. Analyse des revenus provenant des sources de financement existantes et établir une stratégie pour assurer et augmenter ces revenus ;
  7. Mise en place de nouveaux mécanismes de financement pour combler le déficit de financement et diversifier le portefeuille de revenus.

 

Mécanismes marchands

Une description détaillée de chaque étape à suivre pour mettre en œuvre les trois mécanismes marchands d’autofinancement proposés est incluse.

DIFFICULTÉS POTENTIELLES

Une boîte à outils est proposée avec des problèmes et des solutions possibles pour chaque mécanisme marchand d’autofinancement proposé.

RÉSULTATS ATTENDUS

Résultats quantitatifs

En appliquant les principes et les outils proposés dans le présent guide, les gestionnaires d’AMP devraient être en mesure d’améliorer le financement de leurs AMP et d’adopter des mesures de gestion mieux soutenues.

Principaux résultats visés

Ce guide fournit des connaissances pratiques utiles pour améliorer les compétences des gestionnaires en matière de planification financière. Il fournit également des orientations sur les sources potentielles de financement qui pourraient compléter le financement actuel, dont notamment des mécanismes financiers innovants.

Potentiel de transfert

Ce guide peut être utilisé par les gestionnaires de toutes les AMP méditerranéennes afin de renforcer et de soutenir leurs activités de conservation au fil du temps. L’utilisation plus large de ce guide et de l’outil MedPLAN peut contribuer à la réalisation de l’objectif stratégique nº 5 de l’agenda Med post-2020 sur la viabilité financière : « Fournir un soutien à la viabilité financière à long terme des AMP par le biais du développement des capacités et des mécanismes de financement durables, dont notamment les fonds fiduciaires ».

INFORMATIONS CLÉS

  • Une étude de Vertigo Lab en 2015 a indiqué que
      seulement 12 % des besoins financiers pour assurer
      la gestion efficace des AMP méditerranéennes sont
    • couverts par les ressources financières actuelles.
      Dans le parc marin national de Bonaire (Antilles
      néerlandaises), environ 80 à 90 % des revenus
      proviennent des droits d’usage du parc, par exemple,
      45 $ US/an pour les plongeurs et 25 $ US/an pour les
      autres utilisateurs, tandis que seulement 10 à 20 %
      des fonds proviennent de subventions.
       Le parc national de Brijuni (Croatie) est financièrement
      indépendant depuis plusieurs années grâce au
      développement réussi d’un programme de concession
      autour d’activités touristiques telles que les excursions
      en bateau, la plongée et le kayak.
    •  Dans le parc national d’Al-Hoceima (Maroc), un fonds

 

    • renouvelable a été mis en place pour promouvoir la

 

    • pêche artisanale, incluant l’interdiction d’utiliser des

 

    • filets maillants dérivants, avec plus de 450 bateaux, 12

 

    • 000 tonnes de poissons capturés chaque année et 59

 

    • 000 excursions en bateau par an.

Pour plus d'informations

Ce guide s’inscrit dans la continuité des travaux initiés en 2015 par Vertigo Lab, MedPAN, CAR/ASP et WWF Méditerranée (Binet et al. 2015a et 2015b). Le guide est accessible via le lien ci-dessous.

 

Contact : medpan@medpan.org

 

Citation : BlueSeeds (2020) « Financing mechanisms: A Guide for Mediterranean Marine Protected Areas » (Mécanismes de financement : Guide pour les aires marines protégées de la Méditerranée). BlueSeeds, Fondation MAVA.

 

Liens d’intérêt :

Financement durable des aires marines protégées en Méditerranée – Guide pour les gestionnaires d’AMP

blueseeds.org/fr/guide-financing-mechanisms/

Outil MedPLAN

 

Matériel de formation en ligne :

  1. Les besoins financiers des AMP
  2. Planification des activités pour les AMP (outil MedPLAN)
  3. Réduire les coûts et optimiser les revenus d’une aire marine protégée
  4. Choisir des mécanismes de financement appropriés à chaque aire marine protégée
  5. Exemples de mécanismes d’autofinancement pour une aire marine protégée

 

Partenaires

  • ACCOBAMS – Accord sur la conservation des cétacés de la mer Noire, de la Méditerranée et la zone Atlantique adjacente
  • ACG – Association de la Continuité des Générations
  • Association AGIR
  • APAL – Agence de protection et d’aménagement du littoral
  • Blue World Institute – Institut pour la recherche marine et la conservation Blue World
  • Centre d’études des cétacés
  • Association Columbares
  • Conservatoire du littoral – Unité internationale
  • DMAD – Association de recherche sur les mammifères marins
  • Eco-ocean
  • Centre de recherche environnementale Enalia Physis
  • Autorité de l’environnement et des ressources (ERA)
  • FEDERPARCHI – Fédération italienne des parcs et réserves naturelles
  • Office français de la biodiversité
  • Fundación Biodiversidad
  • Commission générale des pêches pour la Méditerranée (CGPM)
  • Secrétariat général de la pêche – Ministère de l’agriculture, de la pêche et de l’alimentation
  • Groupe d’étude Grouper
  • INCA – Institut pour la conservation de la nature en Albanie
  • UICN – Union internationale pour la conservation de la nature – Centre de coopération pour la Méditerranée
  • Centre d’études interdisciplinaires Gaiola en charge du parc submergé de Gaiola
  • MEDCEM – Centre méditerranéen de suivi environnemental
  • Marevivo
  • Marine Explorers Society – 20.000 leagues
  • Marine Life Conservation Society (Société pour la conservation de la vie marine)
  • Société méditerranéenne de conservation (AKD)
  • Initiative pour les petites îles méditerranéennes
  • MedWet
  • Miraceti
  • Morigenos – Société pour les mammifères marins de Slovénie
  • Planète Mer
  • RODPAL – Réseau des ONG de développement œuvrant dans le parc national d’Al-Hoceima
  • Royal Albania Foundation
  • SAD – Société de recherche sous-marine
  • CAR/ASP – Centre d’activités régionales pour les aires spécialement protégées
  • Septentrion Environnement
  • Sharklab ADRIA – Centre de biologie marine et d’eau douce
  • SPNL – Société pour la protection de la nature au Liban
  • Sunce – Association pour la nature, l’environnement et le développement durable
  • TUDAV – Fondation turque de recherche marine
  • Tour du Valat
  • WWF Grèce
  • WWF Méditerranée
  • Association « DelTA »
  • Association « Le Dauphin »
  • Association « Notre Grand Bleu »
  • ONG « Posidonia Center for Development and Resources »

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