OUTIL DE GESTION

Manuel des sentiers sous-marins

Profile by ENI CBC MED ENSERES
Zones pilotes
GROUPES CIBLÉS PAR L’OUTIL
Autorités locales, autorités publiques, autorités publiques (PEM), Gestionnaires d’aires marines protégées (AMP), Gestionnaires de l'environnement côtier, managers of coastal environment
THÈME
Gestion des AMP, Gestion des plages
MOTS CLÉS
Gestion, gestion de l’eau, plan de gestion, Sensibilisation, Sentiers sous-marins, tourism, Tourisme, Zone récréative

PROBLÈMES POUVANT ÊTRE RÉGLÉS AVEC CET OUTIL

Les sentiers sous-marins ont rapidement été reconnus comme un outil pratique et efficace pour éduquer et sensibiliser le public à l’environnement dans les AMP. Un sentier sous-marin est un exemple concret de mesures prises pour le développement durable d’un territoire. Il s’agit d’un instrument polyvalent pour la gestion de l’usage des sols et la conservation de l’environnement, l’éducation et la sensibilisation à l’environnement, la promotion d’une zone naturelle récréative de qualité, le développement d’une ressource économique et la réponse à des besoins sociaux tels que l’accès à l’eau et la découverte.

But de l’outil

Ce manuel propose un cadre pour développer l’activité et l’organisation des sentiers sous-marins en tant qu’outils de gestion du territoire. Il s’agit de la version méditerranéenne du « Guide méthodologique et technique des sentiers sous-marins » publié par l’Atelier Bleu en 2008.

Objectifs principaux

Ce manuel est un document de référence méthodologique et technique pour la création et la gestion de sentiers sous-marins. Ses objectifs spécifiques sont d’informer et de former les gestionnaires locaux sur le concept des sentiers sous-marins et leur rôle dans la gestion des pressions sur les écosystèmes méditerranéens, et de les guider sur la façon de concevoir des sentiers prenant en compte les aspects juridiques, organisationnels, économiques et financiers.

CONDITIONS NÉCESSAIRES À SA MISE EN OEUVRE

Infrastructure technologique

Certains outils technologiques peuvent être nécessaires pour l’éducation et la sensibilisation, tels que les tubas récepteurs radio FM avec des émetteurs sur la plage, l’émission de bouées avec un tuba récepteur radio FM, des caméras prêtes à l’emploi et des bouées de marquage sur le site et pour les utilisateurs.

Formation

La formation appropriée des opérateurs impliqués dans la conduite de sentiers sous-marins est fondamentale pour une mise en œuvre réussie. Les lois et règlements en vigueur peuvent exiger que le personnel possède certaines qualifications et une formation spécifique aux compétences dans les domaines de l’environnement, de la biodiversité, de l’éducation et de la sécurité. De plus, le métier de guide de sentier sous-marin nécessite une expertise spécifique qui ne se retrouve pas dans un manuel de formation traditionnel, bien qu’en France, certaines autorités locales dispensent une formation sans certification.

Investissement

La mise en place et l’exploitation de sentiers sous-marins nécessitent des investissements dans l’infrastructure et le démarrage ainsi que dans les équipements et le matériel pédagogique des utilisateurs, dont le montant variera en fonction des caractéristiques du site, des objectifs du gestionnaire et des ressources disponibles (par exemple, locaux, système de bouées). Elle exige également que les coûts d’exploitation soient en place pour gérer, maintenir et promouvoir l’activité.

Les sentiers sous-marins génèrent des revenus marchands et/ou non marchands et des avantages pour la population locale, les touristes, les professionnels et les parties prenantes institutionnelles.

UTILISATION

Concept

Ce manuel est un manuel destiné à aider les gestionnaires et les autorités locales à concevoir et à mettre en œuvre des sentiers sous-marins.

Il aborde les aspects suivants :

Définitions des sentiers sous-marins et critères de caractérisation et de reconnaissance des différents types existants ;

Leur rôle dans la lutte contre les pressions existantes sur les écosystèmes méditerranéens ;

Les aspects réglementaires à prendre en considération avant de concevoir un sentier sous-marin ;

Les aspects et les méthodes pédagogiques ;

Comment concevoir un sentier sous-marin – y compris comment identifier le site, les groupes cibles, les partenaires, l’organisation, les ressources nécessaires et le coût ; et

L’approche économique, incluant les différents modèles d’affaires qui pourraient être envisagés.

Zones pilotes

Le concept est apparu pour la première fois parmi les aires marines protégées françaises vers les années 2000. Depuis lors, il a été appliqué à plusieurs sites le long des côtes françaises.

Calendrier de mise en œuvre recommandé

Les sentiers sous-marins peuvent être inclus dans le plan de gestion existant d’une AMP ou d’une zone côtière/marine locale. Ils devraient être élaborés selon une approche progressive :

  • Définition du contenu et des objectifs du projet ;
  • Identification des partenaires institutionnels et des autres usagers de la mer à impliquer ;
  • Analyse et choix du site ;
  • Le choix du type de sentier (guidé/non guidé), de l’entité organisatrice, des composantes de l’activité et de l’identification des moyens (personnel, installations pour les usagers, équipement) ; et
  • Surveiller l’impact de l’activité du sentier sous-marin.

DIFFICULTÉS POTENTIELLES

Lors de la conception et de la mise en œuvre des sentiers sous-marins, les organisateurs devraient tenir compte de plusieurs aspects, dont notamment la nécessité de respecter la vie marine, de surveiller l’impact des visites sur la zone, le lien avec le territoire et la cohabitation avec d’autres exploitations et usagers de la mer, suivies de la formation des opérateurs.

Il convient également de tenir compte des risques liés au type d’activité, à l’environnement dans lequel elle se déroule et aux autres usagers de l’environnement. À cet égard, le manuel propose une liste de facteurs clés à prendre en considération pour affronter correctement ces risques.

Enfin, les avantages et inconvénients des types de sentiers sous-marins proposés (libre accès ou guidés), les moyens utilisés pour la phase d’équipement et l’outil pédagogique proposé sont détaillés dans les chapitres dédiés du manuel.

RÉSULTATS ATTENDUS

Résultats quantitatifs

En utilisant cet outil, les gestionnaires côtiers et marins et les autorités locales pourront planifier, développer et mettre en œuvre des sentiers sous-marins sur leur territoire, ce qui améliorera la protection des écosystèmes, la sensibilisation et l’éducation.

Principaux résultats visés

Les principaux résultats visés sont les connaissances et le savoir-faire pour la création et la gestion de sentiers sous-marins.

Potentiel de transfert

Des sentiers sous-marins peuvent être mis en place pour favoriser le développement durable au niveau local de l’environnement marin et côtier dans toute la Méditerranée. Ce manuel vise précisément à encourager le transfert de cet outil dans tous les pays méditerranéens.

INFORMATIONS CLÉS

Près de 20 entités impliquées dans l’éducation à l’environnement organisent actuellement des sentiers sous-marins en
Méditerranée française : les deux tiers sont des autorités locales ou des institutions publiques et les autres sont des
associations, travaillant principalement en partenariat avec une organisation de gestion environnementale.

  •  Environ 15 500 personnes font chaque été le sentier sous-marin de Peyrefite dans la réserve naturelle de Cerbère-
    Banyuls, dans les Pyrénées-Orientales.
  •  Accessible aux populations locales, un sentier sous-marin peut être un outil concret pour garantir la participation des

parties prenantes dans un projet de création d’une aire marine protégée. Pour les aires marines protégées existantes,
un sentier sous-marin est naturellement conforme à l’objectif de gestion des visites du site.

  • Pyrenees.
  • Being accessible to local populations, an underwater trail can be a concrete tool for securing stakeholder involvement
    in a project to create a marine protected area. For existing marine protected areas, an underwater trail is naturally in line
    with the objective of managing visits to the site.

For further information

Le projet MedPAN Nord était un projet européen transnational dont l’objectif général était d’améliorer l’efficacité de la gestion des aires marines protégées en Méditerranée septentrionale. Il a été mené sous la direction du réseau MedPAN et coordonnée par WWF France. Il a réuni 12 partenaires de 6 pays européens riverains de la Méditerranée : l’Espagne, la France, la Grèce, l’Italie, Malte et la Slovénie. Le projet a été cofinancé par le Fonds européen de développement régional dans le cadre du programme MED, avec un budget de 2,38 millions d’euros. Le projet s’est déroulé entre juillet 2010 et juin 2013.

Contact: medpan@medpan.org

Citation:

Baude J.L., Blouet S., Dupuy de la Grandrive R., Jourdan E., Piante C. (2012). Manuel des sentiers sous-marins. Projet MedPAN Nord. WWF France. 80 pages.

Liens d’intérêt :

Manuel des sentiers sous-marins

Partenaires :

  • ACCOBAMS – Accord sur la conservation des cétacés
  • Mer Noire, mer Méditerranée et zone Atlantique adjacente
  • ACG – Association de la Continuité des Générations
  • Association AGIR
  • APAL – Agence de protection et d’aménagement du littoral
  • Blue World Institute – Institut pour la recherche marine et la conservation Blue World
  • Centre d’études des cétacés
  • Association Columbares
  • Conservatoire du littoral – Unité internationale
  • DMAD – Association de recherche sur les mammifères marins
  • Eco-ocean
  • Centre de recherche environnementale Enalia Physis
  • Autorité de l’environnement et des ressources (ERA)
  • FEDERPARCHI – Fédération italienne des parcs et réserves naturelles
  • Office français de la biodiversité
  • Fundación Biodiversidad
  • Commission générale des pêches pour la Méditerranée (CGPM)
  • Secrétariat général de la pêche – Ministère de l’agriculture, de la pêche et de l’alimentation
  • Groupe d’étude Grouper
  • INCA – Institut pour la conservation de la nature en Albanie
  • UICN – Union internationale pour la conservation de la nature
  • Centre de coopération pour la Méditerranée
  • Centre d’études interdisciplinaires Gaiola en charge du parc submergé de Gaiola
  • MEDCEM – Centre méditerranéen de suivi environnemental
  • Marevivo
  • Marine Explorers Society – 20000 leagues
  • Marine Life Conservation Society (Société pour la conservation de la vie marine)
  • Société méditerranéenne de conservation (AKD)
  • Initiative pour les petites îles méditerranéennes
  • MedWet
  • Ministère de l’Agriculture, de la Pêche maritime, du Développement rural et des Eaux et
  • Forêts – Département des Eaux et Forêts
  • Ministère de l’Environnement
  • Miraceti
  • Morigenos – Société pour les mammifères marins de Slovénie
  • Planète Mer
  • RODPAL – Réseau des ONG de développement œuvrant dans le parc national d’Al-Hoceima
  • Royal Albania Foundation
  • SAD – Société de recherche sous-marine
  • CAR/ASP – Centre d’activités régionales pour les aires spécialement protégées
  • Septentrion Environnement
  • Sharklab ADRIA – Centre de biologie marine et d’eau douce
  • SPNL – Société pour la protection de la nature au Liban
  • Sunce – Association pour la nature, l’environnement et le développement durable
  • TUDAV – Fondation turque de recherche marine
  • Tour du Valat
  • WWF Greece
  • WWF Programme Méditerranée
  • Association « DelTA »
  • Association « Le Dauphin »
  • Association « Notre Grand Bleu »
  • ONG « Posidonia Center for Development and Resources »